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面对复杂的竞争环境,中小型改性企业的经营战略?
时间:2017/05/09


链塑2017改性塑料产业峰会下午论坛环节由链塑网总经理桂雙雙主持,论坛主要探讨了中小企业目前发展现状、面临的最大挑战;各自企业差异化之路;互联网+时代的品牌营销;如何打造行业未来生态环境。接下来小编提炼论坛环节嘉宾核心观点。

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  对话嘉宾

  胡一鸣  上海杰铭工程塑料有限公司 总经理

  文江河  上海仕天工程塑料有限公司 总经理

  李旭华  苏州隆芝耀新材料有限公司 总经理

  顾云柱  宁波汇邦尼龙科技有限公司 总经理

  话题1

  中小企业目前发展现状、面临的最大挑战

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上海杰铭工程塑料 总经理 胡一鸣▲

  胡一鸣:面对竞争,其实我们感觉痛苦,但是也必须要面对现实。我们要从企业实际情况探索出适合自己的一条道路,我们可以寻找一些新的、高精尖的小众市场,希望能够找到一些核心技术。然后在一个专一性的领域发展。

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  上海仕天工程塑料 总经理 文江河▲

  文江河:我就概括三句话,第一、我很“累”。第二、我很快乐,感觉入对行了,这个行业还是挺好的。第三、我们各方面都在经受考验,压力也比较大。

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  苏州隆芝耀新材料 总经理 李旭华▲

  李旭华:从我们独自开始做企业以来,在刚刚起步不太久的阶段。我们可能在做之前都已经在规划着做一些创新性的产品。首先尤其这一年来是更加的累,因为市场有巨大波动。但是越是累大家拼劲越足。我们相信通过企业自身的一些创造性,在市场上还是有一席之地的。

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  宁波汇邦尼龙科技 总经理 顾云柱▲

  顾云柱:目前的发展是痛并快乐着。毕竟企业在一步步成长,也战胜了各种不同的困难。但是上午看了各位大咖的发言,真的让人感觉到还是蛮兴奋。也希望自己的企业能在未来也能够有一些突破。但是明显的感觉到,现在的空间被挤压的比较小。

  话题2

  如何走企业差异化之路

  胡一鸣:我觉得中小型企业,还是更现实一点,比如说我们现在在做金属颜料,我们从颜料出发,从根本上解决这个技术核心的改变,在这个领域我们做出自己的特色。我们想从这个着眼点来开发自己的产品,想在这些特别的、一个细分市场能够做出自己的名声。

  文江河:我们仕天只能说刚刚完成了一个升级,我们在这个行业存在的时间比较长,以前受到平台,产能各个方面的限制,客人没有办法相信我们能够持续的给他提供更多的产品,这几年我们也是花了比较多的心思,然后去年在嘉定另外建了一个从产量产能,包括设备水平还是相当先进的一个工厂。目前离行业先进还有差距,但是现在满足我们定位的这个市场还是比较绰绰有余的。产品的差异化,我们目前还正在定位,更大的还是在满足我现在的客户需求。

  李旭华:大家都说同质化竞争,我觉得竞争一直是存在的。从我开始独立做的时候,就定位在汽车上高强度的材料产品,特别是尼龙这一块。这几年下来,很多企业也在步入这个市场,国外的巨头也过来了。这时候更多的是自身内在的产品特性,因为外在竞争真的不可避免。目前我们自己也在做一些调整,希望在日后能够有一些新的突破。比如,我们这一两年实际上做了很多后端的应用开发工作。特别是一些纤维增强的材料,一些基础数据应用开发,我们和一些合作伙伴也在做一些全塑的大型覆盖件,我相信我们在一定时期内会有一个很好的发展。

  话题3

  互联网+时代的品牌营销

  文江河:我觉得品牌建设对仕天来说,真的没有做,我们客户就那么几十个,他们知道仕天就可以了。其实前面的大佬们他们有专业的部门和队伍,他们做得已经很好了,品牌宣传之类的,这个真的是我们要加强学习的。我觉得我们中小型企业要大力加强。

  胡一鸣:我也谈一下,其实对互联网+,我们原来认为我们做的东西是传统的工业产品,跟互联网+完全搭不上边,但是随着我们新产品要推广,发现互联网的信息整合比我们原来的靠单个公司去推广,会方便很多。我们可以借助他们把我们的需求告诉这个客户,可以大幅度的缩短时间,来达到更好的推广效果。

  顾云柱:讲到互联网+,我在这里跟大家分享一下,我一直专注于做尼龙改性这一块,也一直在跟着市场转。现在虽然说是紧跟着步伐做到汽车这一块上来了,我们近期也在跟一家互联网公司合作,希望能推广我们品牌。

  话题4

  如何打造行业未来生态环境

  针对如何打造行业未来生态环境,四位嘉宾都发表了意见,概括为:竞争是无处不在的,作为一个产业链从事同样业务的企业,不管是大规模也好、小规模也好,未来我们都有一个共同的梦想,去把企业做强,把行业做强,共同营造一个良性的行业生态环境,不是你死我活的生态环境。呼吁大家守住行业底线,不要让竞争变成恶意竞争。